劉逸的留意世界

在熱力學中的第一定律為：宇宙能量恆定首則。既然能量恆定，有能這樣開著玩笑，在怎麼樣你就是贏不了。而熱力學第二定律為：宇宙的熵值會不斷增加，而熵值指的是『不可轉換的功』，既然如此有人又是這樣打趣的說著，在怎樣你就是平不了手，只會越來越弱。既贏不了，也平不了手…結論就是該輸，從整體來看長期而言大家全多是輸家，若能明瞭這道理，那人生就不用計較太多，認真從自己所想的去打拼。又人會想既然都輸了幹嘛拼…因為既然都贏不了，那何必屈就自己，就從心之所向去實踐吧。

面對著重重圍牆，正面的對戰是一種君子之爭。但說穿了就是比著誰的拳頭夠硬。想想在1940年代法國所建造的馬其頓防線吧，綿延漫長數百公里的屏障，要正面的突圍就算能帶來勝利，我想也是兩敗俱傷了。德軍在二次戰爭聰明的將英法聯軍引誘到馬其頓防線集結，卻繞過此道防線，轉而從法比邊界的阿登高地這個難以作戰的地域偷襲而上，快速的繞道法國內境，並且將英法逼到馬其頓屏障，再由聯合外圍的荷蘭軍隊，徹底的把英法聯軍困在他們深信不以的馬其頓防線上，這個他們曾經深信的防火牆，卻變成了他們失敗的一道圍牆。有時…面對挑戰，不要總是想著正面迎擊，或許早遠一點，繞道而行，打場不規則的戰爭才有辦法贏得最後的勝利，有時圖著違反常理的作戰方式，或許更能輕易的突破那到牢不可破的圍牆…

歷史往往不是只有一種樣貌，但我們卻都只讀過一本教科書，給予我們在不同的朝代，單一種記錄呈現。例如你要瞭解早期的帝王跟諸侯們的個性，那就是要從史記瞭解。但司馬遷也是『人』，只要是人就會有自己的觀點，在這沒有貶低它的意思，而是這樣的紀錄真的能完整呈現出原貌嗎？那可不一定。上述的記錄方式叫做『大寫歷史』；另一種歷史的記錄方式是次歷史、口述歷史、多元多面向所編織出來的歷史，我們謂之『小寫歷史』。上述的歷史觀點，讓我突然聯想到思考問題時，解決的方案往往有許多種方案，因該用更多不同角色跟層次來探索之，在此我稱之為『小寫思考』。

依稀記得，多年前我去某間公司面試國防役時，面試了快十間但遲遲沒有被錄取，直到最後有三間公司錄取，其中有個主管這樣跟我說：你知道為什麼其他間都不錄用你嗎？，我好奇的問著：為什麼？…他回答：因為你的穿著不夠正式…。今天無聊思考了一下到底什麼是正式，總覺得一切變成盲從跟慣性而已，改重新『正視』正式一下了！

一個天才做事，會讓人靜靜的欣賞。例如：畢卡索的畫、蕭邦的琴聲、達文西的哲理、尼采的文學。上述這些天才其作品，就算隔了幾個世紀依舊雋永。但有時一群天才聚在一起，反而會帶來了完美的風暴。就以華爾街為例吧，次貸風暴就是在這群天才的手中拉拔出來的。為什麼一群人做決策時，會形成這樣的群體迷思呢？我想原因就在於，當他們一踏入公司，他們都很清楚：『公司有獲利，自己才有錢賺』，此時能證明這個團隊優秀與否的，就是獲利能力。加上團隊的互相激勵下，其實一個個的天才，無意間忘了他們是從努力工作變成了全球最貪婪的野獸。是華爾街給了他們無上的光環，也是華爾街這招牌蒙蔽了他們的道德感。你的天賦如果沒有用對地方，傷害的可能是全世界的人，以下就拿次貸風暴當例子吧。

大年初一，去拜拜後，回家就是跟家人聚在一起不斷的看電影。剛看了評價很高的少年pi。一開始，我個人是覺得有點乏味(純粹是個人口味問題)，中段後就整個緊湊多了，在一個人與幾隻動物間的相處，到後來只剩下pi跟老虎於船上。我想是個非常不可思議的情境，當然越不可能的事情，才能成為『故事』囉～如果換成是兩個人在船上，那就沒意思多了。另外，當然也多了一份省思：當在絕望中如果是你，是否希望剩下那隻老虎來當心靈上的支柱；相同的，老虎呢！或許李安也在刻畫『很多兇殘是人類給予的刻板映象，他們也有脆弱的一面』，我想在大海茫茫中，它的心靈鐵定沒有pi好受，因此他更需要一個依靠。電影就在這樣的強烈對比下，持續發展，看完後有了下面的感想…有興趣的不妨看看。

Getting start！iPod+iTunes的模式是服務科學嗎？如果你覺得是，那…砍掉從練吧。上述只是一種創新模式，如此而已。但當經過觀察後我發現了，iPod+iTunes store、iPhone+app store、i系列產品+iCloud這些成功模式都是有：好的硬體載具+良好的應用平台，加上外界的內容廠商投入，形成了產銷平衡的生態系，這就是apple成功的service model，這是我經過觀察、假設、實驗後所瞭解到創新服務的設計模式，此一過程謂之『服務科學』。

最近在書局，買了本名為『看不見的設計』一書。老實說沒有太多原因，純粹想看看建築設計的思考觀點。光是他的副標就夠吸引我了：一庭一禪機、一心一設計。這幾天無聊拿幾翻翻，沒想到給我許多新的設計思維，或許以後的工作領域中可以加以活用也說不定。箇中有些不錯的設計概念，我試著融入我自己的想法，提出來跟大家分享。

全球少說自稱為經濟權威的專家跟學者們，少說也有超過幾千幾萬個吧！試想：在08、09年所帶來的次貸風暴，有哪一個權威專家有先跟大家大聲疾呼的？印象中，好像沒有，那權威的公信力何存之有？而大家為何在任何時候對權威總是如此畏懼，並且總是遵循告誡行事…這一切來自於人性，人嘛～誰不希望旁邊有一個夠可靠、可相信依賴的對象，而權威剛好彌補了你這樣的需求，讓你暫時處於你所想要的『舒適圈』當中。

觀察許多想成功的人，最後總是用地位來衡量是否成功，例如爬到了協理不錯、副總就比較成功、當然總經理更好。但我突然發現，到底什麼是成功，或許跟地位沒有太多關係，可以用兩點來衡量：1.你自己發自內心為這成果感到自豪、2.外在是否對你的作為感到由衷佩服。我想地位代表的只是…一個世俗下的形容詞，這東西無感；該去思考的是定位，如果用web 2.0的觀念來說就是評價跟口碑，好才會給你一個讚。

最近看了一本書名為：怪咖時代。作者乃行銷大師賽斯.高汀(Seth Godin)，不愧是行銷大師，連書名都頗具噱頭。書中主要在論述著大眾行銷已成過往雲煙，而各具特性的小眾慢慢已經成為多數。切記：『當怪咖成為大多數，則他們就是『大眾』。你不可忽略，因為我們正處於這個時代～～』

在昨天，眾所期待的iPhone5終於登場，我想關注的人想必不少。昨天也在網站上抒發了我自己對iPhone5沒太大感覺，也更加想念已故的apple領袖steve jobs。但沈澱了一天之後，我想也該用行銷、簡報的鋪陳跟新產品定位等角度，來回頭想想iPhone5的好或不好，而不應該沈溺在自己的喜好當中…本篇文章沒有反對或支持iPhone的意思，我想就單純的做一些自己的評論。如果有冒犯蘋果迷…那請在browser上面的『x』，按掉即可～

針對上一篇文章的數據，下列是我的分析與看法，希望不要引起太多舌戰，但可以有更中肯的討論，都很歡迎接受。基本上我在補習班也上了快8~10年的課了，我總覺得現在好多學生是為了升學而升學，不是在數落學生，而是有時候細心想想也替同學覺得很可惜，大環境把大夥逼到絕路，一定要考大學、一定要考研究所、一定要考...xxx。我總覺得補習不是壞事，而且以我所認識的很多補習班的老師真的可以給同學課堂上更好、更多的思維跟理念，所以一直在討論為什麼學生需要補習，這應該不能歸咎於考試制度，是學校自己培養到學生需要來補習班增加他們的實力。而從另一方面，其實我也一直希望讓同學物超所值，我想我帶給同學的業界思維跟新的思考模式說不定比學校受用也很難說。

回歸正題，說說數據給我的省思。現在的大學錄取率90%，老實說實在還是太高了，而且在台灣真的有那麼多大學生是喜歡念這些專業知識而念嗎？還是因為大環境跟隔壁鄰居的比較文化以及政府的教育灑錢制度下所哄抬出來的供過於求的學校及學院，造成大家好像以要經濟上沒有壓力下一定要念到大學。這真的有點可悲～因為身處台灣如果你不喜歡唸書，也是要忍耐四年到大學畢業為止...

2011登記志願人數7萬3728人，錄取人數6萬6683人，錄取率90.44％，創5年新低。
2011年台灣人均GDP是20101美元

無疆界的社會網絡中，是快速的溝通、交流與便利合作，但其背後也隱藏著各國、各學者甚或各書籍一直在討論的全球化競爭。在面對全球人才的挑戰下，創新、創意這類的口號不絕於耳，但靜下新來思考吧～想想你現在從小到大培養出來得思考路線到底是：分聚斂性思考還是擴散性思考居多，而在講究創意的社會中擴散性思考是你該積極培養的另一個思考邏輯主線！

在很久以前有一本書叫做getting a plan B,當中主要是在談創業的過程,不要死守著一條線,在相同的一個願景下,應該能快速根據現況改變策略.當你在執行A計畫時,而心中同時擁有著B計畫,我想是一個滿不錯的方式.一方面做起事來也比較安心,不用擔心一旦考慮不周就全盤皆墨;另一方面也可以讓策略的運用更加靈活避免劃地自限的窘境發生.想要輕鬆的擁有plan B請善用類比就對了.

類比吧...這是一種水平思考的技能。我想在思考的過程有分為水平跟垂直思考，水平就是用不同性質的產品或服務的概念與特性，將之套用在不同領域中。舉例來說，我喜歡用衣服來比喻成終端設備、而將身體比喻成是資料，藉由這樣的概念型塑之後，就可以開始思考端應該要往那個方向走，既然端未來如同衣服，那現在的服飾業中最紅的當然就是ZARA、H&M、GAP...等。所以從中可以得知使用者在未來應該會期望甚麼樣的端出現，這種平移式的思考模式就是水平思考。而垂直思考，著重再深入，我建議是先做水平思考來從異業撞擊出新思維，在從本業中做垂直思考把問題進一步釐清並依此做設計與研發突破。

今天聽著蕭邦的曲子，發現了蕭邦他創作了21首的夜曲，期中當然OP9-2跟OP27-1這兩首都是非常經典的鋼琴名曲。突然想到周杰倫過去也曾出過一個片子叫做11月的蕭邦…又剛好有那麼一首歌曲叫做夜曲…為何他總會有這種讓人覺得耳目一新的創作。細想之後好像也沒有捷徑就是他對琴藝瞭解甚深，而他對蕭邦的瞭解當然遠高於我…所以他把新舊的音樂跨時空的融合了起來，若沒有好的基本功跟過去的苦練努力…我想是不可能想到這些詞跟專輯名稱的。本篇無關個人喜好，只是單純用邏輯去解構他的創作思維，進而去推論身在其它產業中的你，應該如何在專業領域上產生令人驚豔的創作！

近期有業界一些大老提出人才荒的問題，老實說…我承認這個斷層不小，但不是年輕人不拼了，而是教育體制下給予的東西完全跟社會脫軌。另外，也開始有人提大陸薪水升的飛快，我的想法是：想去的就去吧…畢竟去了就會想念台灣了！台灣的人情味跟文化素養，比起內地人目前市儈的搶位子來得好多了。我覺得22K根本不是什麼問題，就算把最低薪資調到29K，其實對大多數都市生活的人，還是覺得不夠。所以...22K真的有那麼重要嗎，他只是一個操弄的術語不是嗎？現在有多少研究生一出去就拿了3x或4xK，最低工資跟你一點關係都沒有！回到22K，我說過了：他不是重點，台灣的重點在於『快樂～它不在了』。

在程式語言當中，很流行的就是物件導向，他強調的就是物件產生時需要建構(也就是初始化)、再來執行與操作之、最後進行解構(也就是將物件清除前需要做的回收動作)。在面對商業的趨勢與案例時，我到覺得應該反過來探討，先解構：瞭解背後的邏輯、之後在建構：尋找缺口，加入創新元素，塑模出新的商機模式與因應之道。從上述可瞭解，真正重要的是解構，在此我將提出一套解構的模式，姑且謂之『劉逸解構式』。