劉逸的留意世界

賈伯斯雖然死，對很多人而言他還活著，它的創新、對創業的堅持、暴君性格、不顧世俗情理的態度…或許還有更多，如果你還想的起來，我想...那代表jobs還活著，只是換個角度活在世人心中。而你呢，再閱讀此哈拉文的過程，相信你還活著，但會不會其實你在別人的記憶中一片空白，對別人而言你就好像死了。到底人一生追求的是什麼，一昧的活的健康、活的久，然後看著一個個朋友掛點，就這樣…這就是長命百歲的好處嗎？maybe...說不定最後一個走的才是輸家，這劇碼有點淒涼，『你呢，目前活著還是死了？』。 

「想做的事，若等到退休才做，不知還來得及嗎？」，這是前年農曆春節跟國中同學回去探望癌末的國中導師，他當時一直提醒我們的話！言猶在耳，但今天卻收到不幸的消息，前幾天她離開了。見不到了，再也見不到了，我總是工作、工作、工作，心裡想著以後會回台中、以後會陪家人、以後會去看看老師.、以後會…，但今天突然才發現原來有些事…無法等到以後。人家說現在流行雲端，希望這封信能透過雲端幫我寄給剛剛搬到天堂的新天使。

適者生存、不適者淘汰。在物競天擇的世界中，物種之間的為求生存相互競爭之下，為求生存的物種會逐步的演化，找到他在整個生物體系中的價值定位，當演化的步調太慢，淘汰是不可避免的趨勢。在商業觀點來看永遠存在著物競的狀態，然而在競爭壓力越大的情況下，請務必保持寧靜的思路邏輯來面對這一切。

看著緯來電競聯賽，突然覺得許多人總沈溺於遊戲之中，我…也曾是其中之一，印象中研究所時期幾乎都在『魔獸爭霸』的世界裡渡過。總是認真的依循著遊戲規則沒日沒夜的開工。回頭想想，人都喜歡遊戲，而真正聰明的人其實是創造遊戲。因為，創造遊戲時所有的規則是由你所設定，至於如何設定將沒有人可強迫你。對照人的生涯規劃你的人生到底希望的是『play game 』或 『create game』。

這星期，回台中老家，讀了讀『只剩一個角落的繁華』，相當佩服陳文茜的文筆，總能把過去的經典歷史跟現在的局勢相呼應。從中也體會到了不少現在歐洲的窘境，還原了一些我們這種30出頭的人沒有興趣去注意的真相。歐美真的享受慣了，書中一直強調當二次衰退來臨時，連第三世界的亞洲也無法避免。但或許這個時間點剛好是，我們跟卑微的地界地位『再見』，『再建』立起華人世界舞台的時刻。21世紀的亞洲絕對值得說：再見、再建。

最近看了李家同教授的一本書『下一個百年，仍必須從基本做起』。這裡面的第二章，一直強調要有國際觀。這是我以前一直不是很重視的一塊，畢竟總覺得有太多事情要做了，我哪有時間注意國際上的脈動，但後來想了想：如果沒有國際觀，那什麼才是你跟國際間的差異跟優劣勢，根本渾然不知，這樣真的能知道我們自己的『特色』在哪裡嗎？若許該停下腳步，關心關心世界才是！

前天看到某部電影，當中主角說著：『每一位默默無名的人，其實背後都有一段他們的故事』，頓時然想發現我一直在想著如何創造自己的故事而已，卻少了一份跳脫自我主義，去多感受別人背後的故事。或許一旦理解後，原本不必要的爭執或不愉快，將瞬間消失不見。這篇實屬自我提醒，要時時想起『每個人背後也有屬於他們的故事』。 

在我來看『格調』就是：以自己的風『格』，成就無與倫比的『調』性。因為自成一格所以擁有無限的誘惑力，而無與倫比的調性將象徵了崇高且恆久持續的處事之道。如何形成格調當然就是捨去多餘的部分，善用對稱的構面來形成獨樹一『格』的『調』。

人往往在做決定時，會依據一個假設的情境，在設法找到合理化的方式，隨即著手進行設計。然而，主觀的假設情境往往不見得是對或最根本的問題，故隨後的設計就算在好其實已經不重要了，畢竟一開始假設的偏差造就了最好也只是局部最佳解的情況。這種現象反覆在我們日常生活出現。若想要有更徹底的改變請試著用『洞察』取代『假設』吧～～

簡約論的前兩篇文章中強調的是自然的表徵：對稱，以及順應環境的無為。在這篇中將說明面對已存在的工作、系統、事物…等，如何進行簡化的過程，這重點不外乎就是減(reduction)的策略。請試著將目前所遭遇的問題簡化吧，有格調的簡約風請從『減』做起。或許不久的將來你會喜歡上這種處理方式，我將此稱為：reduction-oriented principle(減法導向原則)。

『不做』或許才是真正的解決之道。你是否曾經想過：會不會系統問題的癥結點不在工程而在環境本身，當設身處地於一問題中，你不該馬上著手處理並花費浩大工程實作，有時後無為比加以做為更有效益也說不定～～試著逆向思考吧或許找出如何無為而治的方法，或許會有意想不到的效果喔！

在人的世界中事物的對稱是種有格調的呈現方式，從植物、建築到人的長相總看的到明顯的對稱性。但在做事情如從事藝術、演講、簡報或許適時留白、製造不對稱反而比自己塑造出完美的對稱來的更加巧妙。因為～～『留白跟不對稱的朦朧會激起看到作品或聽到演說的人心中自己填補上留白的那一段空缺，此使作品跟欣賞者之間反而透過彼此的合作產生了完美的對稱性，由於對稱依舊存在故格調不減』，這種由內、外交織而填補成的對稱，我將之稱為形而上的對稱。

最近遇到很多人一直在問我：『ㄟ～要不要過來我這邊工作，你那邊東西那麼雜，整個team搬過來不就好了！』，面對這種情況我想很多人會去選擇一個更優渥、有人罩的生活環境，因為輕鬆又有錢何樂而不為！～～但對我自己而言，我總是覺得『開創是一種學習、依附是一種惰性』，而對你而言呢？是想要學習跟磨練、還是輕鬆跟養成惰性勒！

Hello, Jobs.我是劉逸想必你不認識我吧！但我對你可是非常有研究喔～以前沒寫信給你過，因為不知道要寫到哪。但現在這一封信相信你就比較容易收到了…^^。

許多事到最後，我們都忘了事情的本質是什麼了，只記得應該一昧的膨脹、包裝、編故事，但其實這一切都只是使真正做事的時間縮短而已。有時候會不會反璞歸真才是對的選擇，白底的投影片搭配簡單的黑白字寫出真實的要點，會不會勝過一切的包裝、吹捧、過度行銷、天花亂墜的企畫而來的真實一些。好像不知不覺當中我也變成一個只愛看好看的投影片的人了…就是是該花多一點時間做事情、還是花多一點時間做投影片，好像越來越多人投入在包裝而忘了本質了…而我也是其中的成員之一。

現在的社會中，因為景氣的動盪不安，大環境的景氣搖擺不定，這種情形造成『越來越多年輕人希望找到一個穩定的工作，能安安穩穩的過日子』。但越多人把工作當成職業，工作就真的只是一個工作，不會帶來太多的成就感、感動、熱忱。或許應該換個角度去看工作，找到對的事情好好的把他當成人生的志業來經營。當把工作當成志業時，才能幫我們擺脫平凡無奇、只是一昧遵循長官指示的工作循環。

輸會不會才是贏，而贏的反而輸了。許多商業經營管理的書都一直再談如何富有、如何成為贏家、如何製造雙贏…，商品代表了市場大眾的需求，大家都想贏，但到底贏是為了什麼？很多人其實常落入『無謂競爭』的模式下，喜歡爭輸贏，但真正贏的那一刻卻空洞化了，因為其實也不曉得贏了的下一步是什麼，在這種情況下或許『輸』是好的，因為輸的背後說不定影藏了頓悟自己追尋的目標而做出的一種捨棄或豁然的態度。

品牌的經營中，以其價位跟地位而言，依序可以分成時尚品、頂級品還有精品三種。而這三種的差異很多人都會有點混淆，所以下面就簡單加以區分，供讀者參考。而依不同的產品屬性也要採行不一樣的行銷策略，這些都是公司該留意的產品發展的定位策略。

Apple曾經是電腦產業的過街老鼠了，由於steve jobs的回鍋，就像變魔法一樣的讓他的招牌重新亮眼，甚至風靡全球，他成功的不二法則我想就是具有左右跟顛覆世人的創新與實踐能力吧！

品牌是很多公司都在創造跟經營的，但在科技業中台灣的品牌經營方式好像一直沒有找的一個很好的出路，搞的有一點回到用製造業做品牌的感覺。看了越多Apple的產品，而且鴻海的代工大軍的辛苦組裝，結果的回報可能也只是一台300美元當中的9~12塊美元而已，實在也是有點辛酸。另外，主導品牌的能量在NB王朝的台灣好像也是變成了泡沫，我們總是要等別人推出了全新的產品，才會恍然大悟原來可以做別的，這樣的思路邏輯如果在這樣做下去，我想IT品牌會離台灣越來越遠囉！