1955年10月28日，一位出生於富裕家庭的公子哥出事，在年少時期，外婆就極力鼓勵他應該要『聰明思考』，造就了一個聰明的大人物『比爾蓋茲』。他在哈佛二年級時，毅然決然休學去創業，公司初期名為『micro soft』，爾後更名為現在家喻戶曉的『microsoft』。
從IBM的崇拜者，到IBM的供應商，到IBM的死對頭，一個小蝦米對抗大鯨魚的科技史。蓋茲從小就是IBM迷，所以之後跟合夥人合作後以兩萬五千美元從西雅圖電腦手中買下了Q-DOS這項系統。之後把他命名為後來大家在市場上熟悉的DOS系統，又拿著此系統跟巨大的IT硬體霸主IBM合作。從此IBM生產個人電腦、微軟提供DOS系統的軟硬整合橫掃了全球，而微軟這個小蝦米也因為這個舉動成為市場上軟體產業的霸主。如果真要拿數據來佐證，光1999年，蓋茲就多賺了200億美金，這是一個極度誇張的收入，可想而知微軟在當時的意氣風發。而IBM的無知，也間接的為自己的企業損失了250億美金的商機。而軟體在這期間的霸權到底有多誇裝呢？就從1996年5月由四間公司：sun computer、IBM、apple、網景等幾家公司一起創辦了網路電腦公司(Network Computer)，企圖研發出網路電腦來跟微軟的作業系統對抗，就可以知道他當下的實力有多麼驚人。
微軟最引人詬病的議題：沒有創新能力。說道創新能力，沒有人會提到微軟所帶來的貢獻，DOS是併購而來的，windows是看到麥金塔而衍生出來的，滑鼠這樣的設備也是偷了apple的概念而產生，可見蓋茲也是一個善於模仿跟適度偷竊點子的人。雖沒有跨歷史的創新壯舉，卻能靠著敏銳的洞悉能力瞭解市場未來的走向，一步一步的佈局，最終變成市場的領導者，這到不得不佩服蓋茲於創業之初，在行銷策略以及合縱連橫等各種企業戰術運用甚佳。微軟在早期很少開發非常頂尖的技術，都是從別人那邊獲取靈感加以商業化成人人可以容易上手的軟體，說來其實也算是一種藝術。畢竟誰不模仿呢，連已故的賈伯斯也成說過『偉大的藝術家，懂得適度的瓢竊』，不是嗎？
post PC來臨，軟體巨人大感冒！在個人電腦的世代中，微軟的確佔盡了優勢，但別忘了現在的行動智慧裝置的出貨量已超越了一般的個人電腦。這時代乃人人高喊的『post PC』世代，在此一戰場上，又不一樣了，這次微軟扮演著當初IBM大廠此一角色，將大把的市場拱手就給了apple跟google陣營，如今微型裝置上採用微軟的不超過15%，將近9成都是用apple陣營的iOS跟google陣營的android系列。所以微軟正面臨的一個急需轉型的十字路口。且看他如何應對了！
微軟的成，皆因電腦微型的PC而得；其衰，更是因電腦再度微型成個人手持設備而敗。仔細想想視窗化作業系統的成功，來自抄襲了賈伯斯的麥金塔；而它的windows的消退，也是來自賈伯斯由端設備出發的i系列產品之浪潮，所夾帶的iOS系統。這到是滿有趣的因果，就是因為起伏不定，霸主難當，所以科技業才如此迷人。
此篇可視為一個從科技演進看微軟興衰的狂想曲～請多學學它的佈局策略，但也避免像他總是被冠上沒有格調的公司稱號之窘名吧！
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