Priority！這個詞我經常聽過，由於在五專就開始學習著電腦，因此種種課程中都聽過這個名詞，反正就是高優先權的先執行，大概就這麼一回事。離開學校之後，我幾乎跟這個名詞告別，只有在晚上跟假日的課堂上會再度跟同學講解著priority scheduling、priority queue…等等技術名詞。似乎，我忘了原來真正重要的是人生的優先權呢？
進入職場的前四年，我所學習的是process。Process：即流程，也就是問題的解決方法，在軟體業上班，每天面臨的就是各式各樣的難題，我種是在學習著如何解決，並把這解決的方案盡量標準化，使下次可以盡可能縮點時間處理，如此可以兼顧更多案子。這四年間的後面一年半左右，我當了個小主管，我開始注重的是整個team處理案子的共通性跟標準化處理，總言之還是脫離不了process這一詞彙。而在此期間，我兼顧的課程從一個班、慢慢變成兩個班、到之後的四個班…這是我人生努力學習如何面對問題的四年～
職場的後四年，我離開了前一家公司，來到另一家公司，在這邊我看到的角度不一樣了，從以前的深度優先(資結術語：DFS)瞬間拉到了廣度優先(BFS)。開始瞭解產業的痛點，什麼是產業鏈，何謂服務？何謂轉型？如何加值？如何創新？面對的議題不同了，我不是指專研一個點，而是整個面，可說見樹又見林。手上開始有著部門的預算，如何分配就變成了一種藝術；職位的頭銜也很吸引我，誰不想往上爬呢；另外外面的事業來到了六個班，不敢說前無古人，但全省佔據也可說後無來者了。上述的預算、職位、課程皆是resource，也就是我手上能握有的資源，為了讓資源更多、更響亮，我會想盡辦法找去更好的解法(就是前段的process)去完成跟實踐他。聽來應該很正常吧，這不就是進入職場之後應該有的應變能力跟勇於挑戰的精神嗎？
直到來到後者這家公司的第二年之後，由於某個產業做的不錯，開始有可以出去設立新創公司的機會，老實說對年輕的小伙子誰不興奮？總該試一把吧，不是嗎？我是這麼想的，因次也開始磨刀霍霍的請同仁全力應戰。上述的這個時間點正是全球正在迷steve jobs的時候，我當然也是其中之一，他對工作的熱忱令人感到動人且佩服，他的名言甚多但影響我最深的是：『當你照著鏡子，問你這是否是你想做的事，如果不是那…就得設法改變了』。這時的我31歲，每週有機會接受企業顧問的輔導，問我們日後的商業模式的競爭優勢等，而日後的職位如果以當時的分配，我是副手應該也可以當當副總，這能不心動嗎？
真正感受到『priority』已是31歲的事情。我總是覺得該出去闖闖，決定後我滿心歡喜想著以後說不定可以賺到更多錢。但在上課的過程中，我一直跟同學說著jobs的故事，他的名言、他的作風、跟他的風骨，或多或少影響了我，由於全省跑通車是免不了的事情，我開始思考了：這是不是我想要的？這工作又是不是我所熱愛的？我是否會想在這個領域烙下世界的痕跡。錯了，我發現這似乎不是我要的，我只是被越來越多的『資源』所驅動著，如此設法去想出取得資源的『流程』而已，但最重要的一環我竟然忘了，就是『優先權』。我當然可以做100件工作，但人生有限的遊戲規則下，優先權就顯的特別重要了，在有限的人生，或許該享受自己所熱於享受的。於是，在年少輕狂的當下我立即跟主管講了我的想法，我要去做自己所樂愛的事情，回想起來當初的很多處理方法不夠成熟，若再來一次或許可處理的更圓滿也說不定。至此副總這名詞只能拿來當當消遣使用囉～
Resource有著誘人的魅力，可以驅動你想盡process去完成。而久了之後你動力會不見了，因為resource只是what、process是how、但你的生人將缺少了priority這個why的根本動力泉源。當你想清楚了這一切的邏輯跟遊戲規則，你便能豁達的說出你自己的想法跟去追尋屬於自己的夢想，現在的我也老大不小了，在職場打轉了快十年，我才領悟原來那些成功的人們過程都經過多少不多資源的誘惑，但他們唯一的衡量標準就是『priority』，因為總得…愛你所愛。應該是這樣沒錯吧：jobs！
You can have many priorities. But you don’t have much more life can fit all of that. Please choose the first priority you wish.
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