『沒有期望，哪來得失望呢？』，坐在台下的我，聽著第一場的演講，主題是cloud…但訴求點當然都是希望大家可以用官方提供的solution framework。Java EE 6或Java EE 7，等同於軟性規勸大家不見得要用第三方開源的spring或hiberneate這些framework。在此先申明：我也不建議不懂framework就亂用，但這些話實在不適合由Java大會中說出來，更不適合由Java EE來說，因為Java EE本身就是個framework，如果你覺得用那麼多framework會被綁住，那…Java EE請撤掉吧。好好把Java standard library做好即可？是這樣嗎？下文純屬各人意見，不認同的就心裡自己罵罵我這低能的傢伙～不用口水戰囉！
上一篇談到了很多資訊人未來所需要面對的難題。而在本文中將提出未來許多新的商機，跟你需要準備的技能。老實說，商機永遠都在，就要看你能不能把握囉！雲端、行動裝置這兩大要素將徹底改變人的生活模式，也徹底改變了身為資訊人的你需要的因應之道。
很多同學在考試時很煩惱能不能考上好的學校。但更多人在考上好學校之後，緊接著迎接的不是舒服的日子，而是更惱人的未來工作到底該具備哪些才能。想想，其實沒有那麼多時間在台上跟大家講清楚，所以就在此書寫一些我個人的想法，希望對正在閱讀此文的你，能有所助益。
ICQ、MSN、MySpace…這些試圖讓人的溝通跟群體互動在虛擬的世界進行。但無論當時的市佔率有多少，卻都無法找到好的商業模式。就在此時哈佛大學中年僅19歲的Mark Zuckerberg於2004年架設了一個社群網站，沒人可以預料在8年後的今日，他的會員來到9億大關，而8年前的小網站名為『Facebook』，他是雲端四強中，殺光年輕人晚間大半時刻的社群霸主！let’s discuss about it.
如果要說後PC時期當中，雲端中最具殺手級的服務平台當然是以Google為首。一個能把公司名稱變成全球的搜尋動詞，你今天『Google』了嗎，代表Google已經徹底的將它的服務融入了世人之中。一個將名詞轉化成動詞的雲端霸主Google…當然值得細細分析一番。
上一篇針對Apple的個案分析完畢後，接著將針對網路零售霸主Amazon進行說明。Amazon這間公司的個案依稀在我讀書生涯中就一直浮現，從.com的興起、網路泡沫化、web 2.0興起到現在的雲端。它的名字總是一直是當中的經典個案之一。這是一間純粹靠著網路商城起家的公司，如今卻竄變為另一個旁大的雲端霸主。要說雲端的話說不定：EC2、S3等AWS(Amazon Web Service)還比其它幾家大廠的平台來得更為津津樂道。
最近去看了一本跟後PC時代相關的書籍：『雲端經濟4強決戰』。裡面沒有太多跟雲端基本名詞的解釋或定義。大多在探討趨勢面的轉變，一再強調的是雲端、行動、跟巨量資料(big data)對這個世界產生的新形態生活轉變與商業上面臨的機會與挑戰。是一本圖文併茂的書籍，若是想知道各家大廠的發展策略、利基點以及更進一步的成長數據等相關資訊，我想他是一本還不錯的書籍。這裡面分析了四家雲端頂尖的廠商分別為Apple、Amazon、Google跟Facebook，這一系列我會針對這四間一一做介紹，並加入我個人的一些淺見，若有不周之地，在請讀者多包涵跟補充囉！本篇就先針對我敬愛的steve jobs所建立的蘋果帝國說起…let’s go.
在資訊爆炸的年代，現在要取得各式各樣的情報，老實說：簡單的很…google一下就有囉！但也就是因為資訊太豐富，甚至到快潰堤了，故資訊的價值剛好跟呈現出的數量成了反比。有人一直再談從資訊中挖掘出知識是有價值的，這概念沒錯。但更有價值的應該是：如何將跟你相關的資訊有效的自動或半自動轉化成你的回憶。畢竟，回憶是每個人專屬的時間密碼。至於，知識嘛…有時後還不見得多多益善。
上一篇在講的是要從全球的觀點去省思，主要在論述企業的視野跟企圖心一開始就要宏觀，整的主軸的論述聚焦在商業的對外擴張策略為主。而本篇將探討的是商業經營時，一個成功的領導者或主管需具備的特質，或應該培養出的商業作戰能力！
『放膽去闖』這本書是2011/08/31出版的一本書，印象中一開始出來就馬上去書局買了一本回家，畢竟是大前研一的著作，每每總是能從他身上學到或省思到一些不一樣的商業哲學跟人生所應追求的目標。在這本書比較特別的是本書穿插了他跟uniqlo創辦人：柳井正。在這兩大日本巨頭的交會下，針對同一個議題從不同的兩個面向來闡述，有相同、也有相異點，這剛好也可以給我們一些不錯的邏輯撞擊，畢竟管理上的理想到商業的階段有時候還真的有一段距離。以下是一些我覺得不錯的論述，跟大家分享分享囉！
在坎普拉寫的『一位家具商的誓約』當中，其實有表明了9點聲明，在前述我把我覺得特別深刻的部分列出來跟大家分享，而於本篇中就不在一一呈現其它的論點。而是專注於討論他的第8點聲明：『勇於承擔，因為這是一種榮譽』。為什麼在最後一篇選擇這一個主題，我想目前在台灣還沒有出現所謂的霸主，有點像春秋亂世，而在亂世中缺乏的當然就是勇於承擔的英雄，之所謂『亂世出英雄』不正是如此。
在上一篇主要強調了IKEA他們在1970年代訂定出來的誓約而間接將設計理念跟設計的出發點以及所要服務的目標族群。在本篇當中，要針對其他幾項我覺得也滿有感觸的地方跟大家分享，當然不變的是我希望這些論述有一天會有人在軟體的產業中實踐。
坎普拉於1943年創立IKEA後，於1970年代寫下了『一位家具商的誓約』，簡潔且清晰的表達出了IKEA的核心價值與所努力的目標。我很訝異也很佩服，莫約40年前已經可以這麼清楚的定義出自己對企業未來走向跟給予消費者的訴求，如果…軟體產業也有這樣的誓約，一切或許都會不一樣！到底台灣的『一位軟體商的誓約』在哪？
2008年開始google喊出innovation in the open(開放式創新)，簡稱google I/O。大家爭相效仿，也開始著手開發式創新的機制跟基礎建設。但我到覺得，台灣的軟體產業太發散了，客戶想要什麼就是急著做什麼，沒有太多有計畫性或策略性的市場目標，我到覺得如果在軟體業中應該聚焦一點，但研發或設計又要夠瘋狂，我暫且將之稱為『焦點式創新：innovation in the focus』。
只要你有看MLB或NBA時，常會有海尼根的廣告，當中一位女主唱，在宴會上唱個歌曲，而其他人歡愉的穿梭其中。我喜歡這種慶祝的感覺，但試想台灣的資訊業多久沒有這種慶典出現了。後來查了一下這首歌曲叫做黃金年代(The golden age)。呼～好希望…軟體產業會有下一個黃金年代來臨～～
這幾天雲端平台要正式讓客戶試用，竟然發現了重大的bug，上完課也是要回公司跟member看一下問題在哪裡。累嗎？老實說，身體上好累，但心裡卻很充實，因為我從來不擔心bug，畢竟bug是人產生的，一定也可以由人來回收。在台灣，很多人很不喜歡bug，總是急著東改西改可以跑就好，總是搞不清楚bug的why reason？…若要我給大家建議，我會希望面對問題請…『慢條斯理』！
『這是個變革早已為常態的年代！』這是我在上禮拜全省產品說明會的投影片一再強調的事情。變革當然大家都很能講，連同學們應該都能朗朗上口，隨便也可以講出如apple、amazon等成功案例。而我一直希望著…軟體的變革或者就說的狗血一點吧！軟體2.0的革命是從台灣發起～我不管遇到誰都一直訴說這些理念，可能嗎？是大家共同的疑問，而也就是大家都不相信，之所以才叫變革不是嗎？一起加入跳離框框的行列吧！
我今年33歲，沒有戰功、沒有過人成就，這篇沒有大道理，只是出自個人的有感體會。但我所看到的未來不是你們想像的未來。我很少希望大家轉發我的信件，但這封信希望，也邁入軟體產業年輕一輩的你，若認同，請大力轉發(我的同事們就免了…XD。)，若許這是一場台灣軟體產業的寧靜革命。怒吼或吶喊吧！年輕一輩的鬥士們～
上一篇對雲端的概念簡單的談了一些，在本文中會針對雲端的發展最進一步的介紹，針對各個國際大廠的策略也從自己觀察的角度，做一些分析跟比較，剖析過程若有不妥，請輕鬆看待，畢竟這只是我自身的感想，並非什麼太偉大的定論或著作，有興趣者可以看看。
一直覺得應該要寫寫雲端，但又覺得太多東西，所以也懶得去談，但在IT的世界中，雲端找已悄悄來臨，當我們熟悉之時，其實一切早已陷入老美的完美陷阱裡面了。Anyway…還是要講講雲，想要超越那一切先從瞭解開始。有興趣的可以看看以下哈拉的文章。
