劉逸的留意世界

在電腦科學中，有門叫做資料結構的專業科目，當中有一個專有名詞稱為『佇列(Queue)』，其概念如下：資料會具備先進先出的概念(FIFO,First-In First-out)，越早進去的資料越找輸出。如果將當今的社會來做對比，目前的經濟資源有限，而大量的資源被早期的進入者所佔據了，由於先進先出的情況存在，所以好的位置早被先進者，也就是前一波的嬰兒潮世代的人所佔據了，這種現象我把他稱之為滯留性佇列經濟，且看在此世界中…年輕的你將面臨多少挑戰。
 
記得！緩衝區的資源有限。在電腦的世界中有一個區段叫做緩衝(buffer)，如果把新鮮人欲進入社會者視為輸入(input)，而離開職場的視為輸出(output)，我想現在正式處於一個input遠多於output的時間點，在處種情況下會使得緩衝的區段由於抒解太慢，最終造成緩衝區段被佔滿，此時欲進入者就必須等待。對照到現今的生活中，這意指許多新鮮人將被迫失業，待在佇列的外面等一段時間，這是一個無奈的場景，也事一個極度可悲的現實，重點不是你的才幹，而是市場正處於供過於求的飽和狀態…。

現在國內有大批的資訊管理、資訊工程、資訊科學、資訊傳播、資訊xx的系所，嗯嗯～我想該回歸基本面，既然叫做資訊，那我們懂得資訊是什麼嗎？一直以來我們總把會電腦的人才就稱為資訊人，只要你是在IT產業的，人家問你做什麼你總是回答資訊業。我突然覺得大家有必要認識你口中常提到的『資訊』這兩個字。
 

try…catch…finally是在C++跟Java中常用的例外錯誤，簡單來說就是當try的區塊發生了例外的情況，就會發出例外；接著由catch將之捕捉並加以處理；最後，無論try或catch結束會執行finally應該得做的事情。突然間，我發現原來try…catch…finally其實隱藏了一些人生哲學於此，有興趣的不妨聽聽囉！

在台灣，從小到大我們總是被洋化，一樣東洋、一下西洋，我們從小總羨慕著別人會說英文，羨慕美國，羨慕歐歐，羨慕日本，現在…韓流來襲也羨慕起了韓國。我真不曉得哪一天我們會開始羨慕起中國…。奇怪，在羨慕的世界中，我們總喜歡當著主詞…其實，你應該設法在羨慕這動詞中從主詞走向受詞。
 

針對上一篇文章的數據，下列是我的分析與看法，希望不要引起太多舌戰，但可以有更中肯的討論，都很歡迎接受。基本上我在補習班也上了快8~10年的課了，我總覺得現在好多學生是為了升學而升學，不是在數落學生，而是有時候細心想想也替同學覺得很可惜，大環境把大夥逼到絕路，一定要考大學、一定要考研究所、一定要考...xxx。我總覺得補習不是壞事，而且以我所認識的很多補習班的老師真的可以給同學課堂上更好、更多的思維跟理念，所以一直在討論為什麼學生需要補習，這應該不能歸咎於考試制度，是學校自己培養到學生需要來補習班增加他們的實力。而從另一方面，其實我也一直希望讓同學物超所值，我想我帶給同學的業界思維跟新的思考模式說不定比學校受用也很難說。
回歸正題，說說數據給我的省思。現在的大學錄取率90%，老實說實在還是太高了，而且在台灣真的有那麼多大學生是喜歡念這些專業知識而念嗎？還是因為大環境跟隔壁鄰居的比較文化以及政府的教育灑錢制度下所哄抬出來的供過於求的學校及學院，造成大家好像以要經濟上沒有壓力下一定要念到大學。這真的有點可悲～因為身處台灣如果你不喜歡唸書，也是要忍耐四年到大學畢業為止...
普及的大學教育制度下，造成的是『不喜歡唸書的人，卻成了下等人』。試想，如果一個人真的不喜歡唸書，為何一定要念大學，而念了四年的大學之後也來到22歲了，此時叫他們去追求夢想他們也不太敢了，因為這是一種機會成本的陷阱，當你已經多花了四年學習，一方面年紀也有了、一方面也花了錢下去念了，總會有點心態一定要往這產業求發展，從中賺錢回來的補償心態。有人一直在問台灣為什麼那麼缺乏創意跟創業的勇氣，我想這是一大關鍵點。

2011登記志願人數7萬3728人，錄取人數6萬6683人，錄取率90.44％，創5年新低。
2011年台灣人均GDP是20101美元
69億美元，佔台灣1.72%
2011年儲蓄率達29.1%，「超額儲蓄率」為8.6%。
在銀行存款、買股票及置產皆可謂之儲蓄。儲蓄率＝（儲蓄/GNP）*100%。
超額儲蓄＝儲蓄－投資。超額儲蓄率＝（儲蓄－投資）/GNP*100%。
5年500億卓越教育計畫
99學年度的碩士畢業生是54,942人，大學畢業生人數是227,174人

許多人看到apple的勝利認為是利多，我總覺得是利空。如果我是apple，當穩座地一的銷售寶座時，在此時去用專利戰打三星跟HTC，個人到時覺得不妥。一方面是氣度的問題，一定要打到趴為止，我還很少聽到LV每天在打對手的，會失去了精品的意義跟價值。精品是不跟風的，另外應該也不怕人跟風才對，因為其訴求更多在於內在的設計美感跟文化涵養。
但Apple現在走的路，已經離精品有點遠了，當他變成手機的霸主時，我怕會跟軟體的微軟越來越趨一致，至於當下的高股價沒有任何的意義，想當初微軟的股價也不低囉！我本身並不是非蘋陣營的人，甚至很佩服steve jobs這位apple已故領導者。本篇只是從我個人的觀點來看待，當apple贏了全球的專利，制裁了全部的廠商後，這無形之中是在點一把火給自己玩...有興趣可以看看我推論的思路邏輯。
別忘了你要的不是手機，是手機背後能帶給你的功能與服務。很多廠商一直沈溺在如何做好一個超越apple的手機，當大家落入這樣的思考模式，其實對apple最好。因為做手機跟平板哪有人做的贏他們，但手機跟平板並不是人的必需品，真正要的是背後帶來的價值，如便利的溝通(講電話)、娛樂(App)、時尚感(外觀)...所以是不是手機其實不是重點，一旦有廠商理解這個原理，開始去思考如何產生一個更好的硬體裝置，這個載具能比手機更容易達到上述這些要求，而且有過之而無不及時～嘖嘖...那真正的破壞式創新就開始囉。
如果我是Apple我會讓後面的三星跟HTC都有錢賺，但只是賺多跟少而已。道理很簡單，當他們還有肉吃，他們也會一直想辦法在推出更好的『手機』產品來販售，畢竟...他們就是靠這個賺錢的。但三星跟HTC會進步難道Apple不會進步嗎？所以要超越其實難度還不低，因此只要是手機跟平板還是人們最主要的行動裝置，那Apple就依舊是個王者。

無疆界的社會網絡中，是快速的溝通、交流與便利合作，但其背後也隱藏著各國、各學者甚或各書籍一直在討論的全球化競爭。在面對全球人才的挑戰下，創新、創意這類的口號不絕於耳，但靜下新來思考吧～想想你現在從小到大培養出來得思考路線到底是：分聚斂性思考還是擴散性思考居多，而在講究創意的社會中擴散性思考是你該積極培養的另一個思考邏輯主線！
 
當代心理學對創造力的重視與研究，季弗德（Joy Paul Guilford）的研究與倡導，並以他在1950年美國心理學會的會長就職演說為濫觴。季弗德的智力結構論，將思考歷程區分聚斂性思考（convergent thinking）和擴散性思考（divergent thinking）兩個概念，前者指針對一個問題尋找一個可接受的最佳答案，後者指根據既有的訊息生產大量、多樣化的訊息。我們可以這樣舉例來說明這兩者之間的差異：

在很久以前有一本書叫做getting a plan B,當中主要是在談創業的過程,不要死守著一條線,在相同的一個願景下,應該能快速根據現況改變策略.當你在執行A計畫時,而心中同時擁有著B計畫,我想是一個滿不錯的方式.一方面做起事來也比較安心,不用擔心一旦考慮不周就全盤皆墨;另一方面也可以讓策略的運用更加靈活避免劃地自限的窘境發生.想要輕鬆的擁有plan B請善用類比就對了.
類比吧...這是一種水平思考的技能。我想在思考的過程有分為水平跟垂直思考，水平就是用不同性質的產品或服務的概念與特性，將之套用在不同領域中。舉例來說，我喜歡用衣服來比喻成終端設備、而將身體比喻成是資料，藉由這樣的概念型塑之後，就可以開始思考端應該要往那個方向走，既然端未來如同衣服，那現在的服飾業中最紅的當然就是ZARA、H&M、GAP...等。所以從中可以得知使用者在未來應該會期望甚麼樣的端出現，這種平移式的思考模式就是水平思考。而垂直思考，著重再深入，我建議是先做水平思考來從異業撞擊出新思維，在從本業中做垂直思考把問題進一步釐清並依此做設計與研發突破。
類比不能只想好處...凡是都有正反兩面，想完噱頭後...也請想想挑戰在哪。類比往往能快速檢視計畫的可行性跟挑戰為何，無論是在創業或創新的過程中，不外乎就是在做同中求異，來找到利基點，當然在這個差異化的過程請善用類比。去找出正面類比(analogs)跟負面類比(antilogs)：正面類比，可以用來進一步佐證你的計畫之可行性；而負面類比，則可以用來當作你想要達到差異化過程的重要缺口，或可說是面臨的挑戰亦可。前一陣子看了『精實創業』這本書中提到了一個例子...iPod這種數位隨身聽在創新的商業模式過程中可以找到像下列這樣的正面跟負面類比：

 
 
昨天想想隨手畫了一下，發現有時一直前進，看到的局部範圍往往會誤導我們的決策。一旦，後退了幾步，才發現整個面貌並非如此。原來的困擾，將徹底消除掉，這就是『退』的力量。退這個字，從小到大就被定性為不好的事情：做事只能勇往直前，不能後退、ㄟㄟ...你功課退步了、各位同仁大家的心態要調整不能退縮...等等各是各樣的說詞都跟退有關，而且總給人感覺前進就是積極；後退就是一消極的行為。
但我想了一想，退有時不是膽怯、落後、或退步了。反而是一種體會，一種人生中經歷過歷練的體會，因而豁然開朗瞭解到前進的迷思，因為選擇先退幾步再說，一邊都做是休息，一邊其實也更能抽離先前自身所處的前線角色，如此才能清楚的點出問題跟契機為何。可惜的是，現在的社會中，培養出了一票只能進不能退的中高階主管，在面對台灣跟企業問題時，總只會進一步鑽研、積極加班、趕工、繼續接受低價帶工的壓榨。其實或許上述做反不是解藥反而是毒藥，也說不定。而夠有勇氣的人，應該適時後退幾步，我想沈澱後再出發，將有不一樣的風景！