如果說ZARA是平價時尚的國王，那東大門商圈就是打群架的精兵。台灣總是喜歡跟大廠借鏡，例如看apple如何成功、看google、學微軟、學facebook、學東、學西，但台灣在服務業的世界中沒有太多獨大的機會，畢竟內需市場不大，最終還是得看別人的臉色。台灣的價值在『鏈』，打群架才是台灣最厲害的地方。本篇我們從服飾業來類比，或許可以帶給大家不同的省思，台灣的科技業該如何往下走？
ZARA是平價時尚的國王，有如apple是科技界時尚的國王！這樣的地位我想應該無庸置疑，他們都是靠著獨到的設計引起人們的共鳴，要打敗他們談何容易。ZARA有著背後的設計師不斷快速供應著吸引目光的潮流服飾，且完善的供應鏈，讓他們可以兩週就有新的服飾上架。而apple除了強大的設計外，也有著鴻海百萬大軍的後勤製造單位，所以可以快速滿足消費者的需求。他們有著共同的特色，『大』…而且是越來越『巨大』，這種巨大，大到會壟斷了市場，而巨量下的低價採購成本更會形成小廠的進入障礙。
東大門不只是成衣製造商，而是完整的潮流服飾的完整生態鏈。雖然小廠難以跟ZARA、H&M這種廠商抗衡，但別忘了『群的力量』，東大門商圈從：設計師群、布料群、成衣製造群、販售群…一條鞭的群聚，無形中產生了一個龐大的能足以跟世界抗衡的潮流商圈，更驅動了港、台、日、中、俄的批發商都來此批發回去販賣，台灣很可惜…五分埔明明成名甚早，但卻沒有加入設計的元素跟物料供應的族群加入，以致將亞洲的潮衣聚落白白奉送給了南韓東大門。而東大門的聚落光成衣市場一年就可以創造出10兆韓元的商機，約台幣2700億元，我想他們還會持續成長，在這24小時永不停歇的不夜城中，有太多值得我們省思的地方了。下面的片段很值得大家看看：
台灣有著另全球都聞知喪膽的科技供應鏈，我們其實可以跟東大門一樣團結的打起群架，應該趕快加入許多具有前瞻思維的設計元素，利用快速的設計、打樣、開模、製造、行銷的一條鞭科技鏈來跟國外大廠打戰。但，我們的竹科供應鏈卻是一直停留在：等待國際大廠的單子來臨，當沒有單子只有來個無薪假。試想，東大門的獨立設計的快速發展，使得群體力量拿回了生態鏈中的自主權，他們不用再靠別的大廠下單，只需管：設計出最終消費者願意下單的服飾即可。我一直相信在雲端來臨的世代，端是可以取代的，而只要加入設計的元素，快速的輪動，端是可以變成類似衣服的概念『一切就看今天的心情與流行來決定，今天應該攜帶何種設備出門』。
端不該只是堅固耐用，端應該更多時尚感，而趁apple在走LV路線的同時，台灣趕快把科技鏈變成東大門的潮衣鏈，我想這才有可能拿回自主權，這想法很多人會覺得很愚蠢，但端未來勢必不只一個，而且會有平價時尚的概念出現，並且成為一種飾品而已！這一切從服飾業的走向早已證明給我們看了…當然就看身為科技人的你相信與否囉～
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