在坎普拉寫的『一位家具商的誓約』當中，其實有表明了9點聲明，在前述我把我覺得特別深刻的部分列出來跟大家分享，而於本篇中就不在一一呈現其它的論點。而是專注於討論他的第8點聲明：『勇於承擔，因為這是一種榮譽』。為什麼在最後一篇選擇這一個主題，我想目前在台灣還沒有出現所謂的霸主，有點像春秋亂世，而在亂世中缺乏的當然就是勇於承擔的英雄，之所謂『亂世出英雄』不正是如此。
『當一個組織老是在開會，通常就是因為負責做決定的人，不願意或沒有能力負責，才會造成這種結果』。這是其中的一小段陳述，記得：商業組織中並不是在玩民主政治，如果apple、micro soft、IBM等大廠的走向，都是由投票表決，那才真的是亂了套。因為畢竟公司所追求的不是滿足大部分員工的需求，而是在滿足目標客戶所想的需求，這裡並不是說員工不重要，而是不能因為大家都不敢負責而凡事只想付諸『投票』、『表決』等假民主之名、行逃避責任之實的行為。擔當是一個主管需要的必備武器，可以傾聽，但有時需要一些堅持與獨裁方可成事，試想賈伯斯、郭台銘、王永慶等不就都是如此嗎？
我曾說過：『重點不是成果而是過程，因為刻骨銘心的過程，才有撼動人心的故事可以寫。但開會，可不是如此，記得開會的重點一切都在結論，如果沒有結論，沒有成效，那會議其時可以收起來囉！』
『只有睡著的人才不會犯錯。犯錯，是積極行動、能從錯誤中學習的人，才享有的榮譽』。我很喜歡他的思考模式，當然好像跟我不管在工作或課堂強調的重點都差不多，我喜歡不怕失敗的人，就同等於他這裡強調不要怕犯錯，因為只要不怕失敗或犯錯的人，才能從失敗中站起來，而那一份榮耀或這裡所稱的榮譽…將永遠伴隨著你。這真的是普遍業界目前能感受到的氛圍：不求積極突破，只要不犯錯，就等著其他人犯錯，那你就可以勝出。很多人都批評公務員不積極，其實還不就是制度面抹煞了他們的鬥志，不然公務員當中優秀的也不少，但盡量不要犯錯的官場文化，把他們引導到多做多錯、少做少錯的工作環境中，這點其實最該負責的是制訂規則的政府高官們吧，所以請不要在批判底層的公務人員了。
把場景轉換到軟體產業，不也如此嗎？通常只要過於積極的人，太過躁進，就會被批判要拿股東的錢做賭注不好、再等等、先看看市場的國際案例、等有市場我們在推出…這零零種種的話語實在聽得太多了，倒不如說現在我還不敢負責做決定要或不要，就只是如此，幹嘛找整整多元的術語來搪塞。決定若再不果斷一點，想法若不在前瞻一點，每每只要求推行最成熟的應用服務，那我真不知道所謂的藍海策略大家都只是說說打打屁，還是真的有在力行。
『快樂，不是來自目標的達成。真正的快樂，存在於追求目標的過程中。』這是坎普拉在最後提出的，最後用：真是美好的未來！此句話當結尾，給予人無限的遐想。我想真正的強者真的都是不考慮最終的結果，雖然結果完美當然更好。但更重要的是～～他們非常享受過程，只有能沈浸在過程的人才能創造出美好的歷史，記得每一段優美歷史的結果不見得完美，有些甚至是淒美或慘烈，但享受當下、享受過程…這才是重點。
軟體業中不知道為什麼，越來越少人發聲了，或許是累了，但希望哪一天我累了，也可以換換下一棒也能接力，繼續批判跟堅持下去！畢竟不怕犯錯的人，才能享有……………『榮譽』。
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