目前日期文章:201206 (14)

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有一種無侵入式的襲擊,叫風

有一種從天而降的水,叫雨

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上一篇針對Apple的個案分析完畢後,接著將針對網路零售霸主Amazon進行說明。Amazon這間公司的個案依稀在我讀書生涯中就一直浮現,從.com的興起、網路泡沫化、web 2.0興起到現在的雲端。它的名字總是一直是當中的經典個案之一。這是一間純粹靠著網路商城起家的公司,如今卻竄變為另一個旁大的雲端霸主。要說雲端的話說不定:EC2S3AWS(Amazon Web Service)還比其它幾家大廠的平台來得更為津津樂道。


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最近去看了一本跟後PC時代相關的書籍:『雲端經濟4強決戰』。裡面沒有太多跟雲端基本名詞的解釋或定義。大多在探討趨勢面的轉變,一再強調的是雲端、行動、跟巨量資料(big data)對這個世界產生的新形態生活轉變與商業上面臨的機會與挑戰。是一本圖文併茂的書籍,若是想知道各家大廠的發展策略、利基點以及更進一步的成長數據等相關資訊,我想他是一本還不錯的書籍。這裡面分析了四家雲端頂尖的廠商分別為AppleAmazonGoogleFacebook,這一系列我會針對這四間一一做介紹,並加入我個人的一些淺見,若有不周之地,在請讀者多包涵跟補充囉!本篇就先針對我敬愛的steve jobs所建立的蘋果帝國說起…let’s go.

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或許在資訊領域未來會記載著xxx平台,於xxx日期發表、xxx日期更新、當然也少不了於2012/6/21號這一天賣出第一套系統。這是在俗稱後PC時代(最近有些書稱為post-PC),繼applegoogleamazonfacebook等四大霸主後脫穎而出的強勢平台,它的來臨將帶來破壞性的創新(Disruptive Innovation)


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在資訊爆炸的年代,現在要取得各式各樣的情報,老實說:簡單的很…google一下就有囉!但也就是因為資訊太豐富,甚至到快潰堤了,故資訊的價值剛好跟呈現出的數量成了反比。有人一直再談從資訊中挖掘出知識是有價值的,這概念沒錯。但更有價值的應該是:如何將跟你相關的資訊有效的自動或半自動轉化成你的回憶。畢竟,回憶是每個人專屬的時間密碼。至於,知識嘛有時後還不見得多多益善。


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有錢、沒錢;好命、苦命;生活品質好、不好其實,一切都是『比較級』,若沒有經過跟其他人的比較,怎麼知道上述這些議題你是處於哪一個等距。注意若是以積極的態度將比較的結果轉換成努力的動能將形成良性的循環;反之,若以消極的態度來面對,我想這個世界將會有越來越多的歐豬等面臨破產的國家出現。在複誦一次:這一切,其實都是比較級

 

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『王伯達』?這什麼咖啊,也出書。記得是我第一次在台中,跟底下的與會者分享產業未來的兩端應用(就是雲端+終端)。會後,騎著車子去諾貝爾書局,隨手翻了一本書標題滿吸引我的名為『預見未來』,所以順手翻了翻。看著看著,心理覺得:ㄟ~不錯喔~思路清晰,而且總是逆向思考著大多人自以為,這是嘗試的問題,這一看就知到有自己的一套對資料解析的能力。嗯嗯~在看了一下,文章的架構、內容竟然也不差,更是舉了不少數據來佐證出所要傳達的論述。我想他跟我的年齡應該相差不多,想想台灣有這樣的逆向思考的一號人物,也算值得開心,代表下一代的年輕人,其實人才濟濟,這是我覺得該關注的一號人物,『王伯達』是也。

 

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上一篇在講的是要從全球的觀點去省思,主要在論述企業的視野跟企圖心一開始就要宏觀,整的主軸的論述聚焦在商業的對外擴張策略為主。而本篇將探討的是商業經營時,一個成功的領導者或主管需具備的特質,或應該培養出的商業作戰能力!

 

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『放膽去闖』這本書是2011/08/31出版的一本書,印象中一開始出來就馬上去書局買了一本回家,畢竟是大前研一的著作,每每總是能從他身上學到或省思到一些不一樣的商業哲學跟人生所應追求的目標。在這本書比較特別的是本書穿插了他跟uniqlo創辦人:柳井正。在這兩大日本巨頭的交會下,針對同一個議題從不同的兩個面向來闡述,有相同、也有相異點,這剛好也可以給我們一些不錯的邏輯撞擊,畢竟管理上的理想到商業的階段有時候還真的有一段距離。以下是一些我覺得不錯的論述,跟大家分享分享囉!

 

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在坎普拉寫的『一位家具商的誓約』當中,其實有表明了9點聲明,在前述我把我覺得特別深刻的部分列出來跟大家分享,而於本篇中就不在一一呈現其它的論點。而是專注於討論他的第8點聲明:『勇於承擔,因為這是一種榮譽』。為什麼在最後一篇選擇這一個主題,我想目前在台灣還沒有出現所謂的霸主,有點像春秋亂世,而在亂世中缺乏的當然就是勇於承擔的英雄,之所謂『亂世出英雄』不正是如此。

 

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在上一篇主要強調了IKEA他們在1970年代訂定出來的誓約而間接將設計理念跟設計的出發點以及所要服務的目標族群。在本篇當中,要針對其他幾項我覺得也滿有感觸的地方跟大家分享,當然不變的是我希望這些論述有一天會有人在軟體的產業中實踐。

 

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坎普拉於1943年創立IKEA後,於1970年代寫下了『一位家具商的誓約』,簡潔且清晰的表達出了IKEA的核心價值與所努力的目標。我很訝異也很佩服,莫約40年前已經可以這麼清楚的定義出自己對企業未來走向跟給予消費者的訴求,如果軟體產業也有這樣的誓約,一切或許都會不一樣!到底台灣的『一位軟體商的誓約』在哪?

  

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2008年開始google喊出innovation in the open(開放式創新),簡稱google I/O。大家爭相效仿,也開始著手開發式創新的機制跟基礎建設。但我到覺得,台灣的軟體產業太發散了,客戶想要什麼就是急著做什麼,沒有太多有計畫性或策略性的市場目標,我到覺得如果在軟體業中應該聚焦一點,但研發或設計又要夠瘋狂,我暫且將之稱為『焦點式創新:innovation in the focus』。


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每個人都愛精品,因為精品代表了崇高的地位,在沒有社會階層的民主社會中,精品重塑了另類的社會階層。這就是精品的魅力,他讓你重新擁有地位跟主宰力的感覺。試想當有兩個人同時停下車時,一台是toyota、另一台是BMW此時,BMW這位車主勢必氣勢凌人,突然!又有另一台車停在旁邊,一停下車是代表義大利戰馬法拉利,我想剛剛那位BMW的車主應該開始有退卻三分的感覺。這一切就是精品的力量:『不需開口,就幫你分出勝負!』。但若需要精品才能營造出自己的社會地位,我想這也太辛苦了。我總覺得真正有能力的人,是不需要精品的包裝,因為『你就是精品!』

  

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